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如何打造基于GenAI的员工服务机器人

发布日期:2025-01-22 11:21:38 浏览次数: 17963
作者:DHR公会

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10月26日,DHR公会第三期「HRSSC负责人闭门会」成功在深圳大中华喜来登酒店圆满举办。

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本次深圳活动再度延续了闭门会精品分享的特色,为大家带来了中联重科、埃森哲、信博、53AI等多位大咖的精彩经验谈,共同探讨HRSSC的价值及创新的运营理念。深圳的伙伴们十分热情,使得本次闭门会从报名开始就一座难求,现场更是座无虚席,一度爆满。


来自OPPO、TCL集团、vivo、安吉尔、倍思科技、必维国际、东风汽车、工商银行深圳分行、好太太集团、华发集团、华润集团、立白、立讯、领益智造、美的、美宜佳、鹏飞集团、斯凯奇、腾讯、意法半导体、英维克股份、越秀集团、中车株洲、中海物业、纵腾集团、中国燃气等四十余家企业的HRSSC负责人齐聚一堂,彼此学习宝贵的经验,畅享愉快的交流时光。


本次闭门会的开场依旧由DHR公会创始人CEO申刚正先生担任主持人,他幽默风趣的主持风格点燃了全场的热情,引领大家沉浸在精彩的主题分享中。


从HR三支柱到HRSSC的正确打开方式

人力资源三支柱及共享中心资深专家、信博公司创始人兼首席顾问·房磊先生首先带来了“从HR三支柱到HRSSC的正确打开方式”的主题分享,呈现了一场内容丰富的演讲。


他指出,不是所有企业都适合三支柱,以国有银行和银行业为例,数字化建设水平高的企业可能无需三支柱,企业应根据自身特点、发展阶段及对三支柱价值的需求来决定是否采用。

同时,他也强调共享中心价值不仅在于降本增效,还包括服务水平、员工体验、合规风险提升,以及推动数字化建设、提高组织张力和灵活性等隐性价值。

此外,人力资源数字化应由人力资源推动,先想清楚业务需求,再应用技术手段解决问题,数字化变革应是业务驱动而非技术驱动。

人力资源数字化助力HRSSC高效运营

第二位分享实践的大咖,也是我们的老朋友——中联重科人力资源共享服务中心主任刘娜丽女士,带来了主题为“人力资源数字化助力HRSSC高效运营”的实践分享。


她讲述了自己加入中联重科之后,从零开始进行数字化建设的历程与成果分享。目前,中联重科已经实现了全面的数字化转型。企业采用端到端的数字化系统覆盖生产、制造、运营和销售,甚至扩展至海外业务。

此外,HRSSC团队还开发了技能管理系统、技术职务评定系统等一系列系统,加强了干部学习平台等方面的创新。这些系统是在团队实践中逐步建立的,多数采用本地化部署和产品自研方式。

如何打造基于GenAI的员工服务机器人

HRSSC的创新与发展离不开坚定的目标,也同样离不开技术的支撑。


午餐过后,GenAI资深应用专家、腾讯云(TVP)最具价值专家·杨芳贤先生现场分享了他对打造基于大模型的员工服务机器人推动HRSSC变革和创新的理解。



他认为,在企业应用大模型时,存在预期与现实的差距。目前,大模型尚无法实现端到端的完整工作,但可以提升部分工作流程的效率。

为了成功应用大模型,企业需要业务专家和变革专家。业务专家应具备提示词工程、语料数据清洗和工作流程梳理的能力。

未来,随着技术来源的重要性减弱,结合外部第三方成熟产品与企业内部业务和变革专家,可能成为更优的应用方式。

GenAI与HRSSC的未来

随后,埃森哲智能运营事业部组织与人才转型专家、GenAI驱动业务转型负责人王迪女士发表了她对GenAI与HRSSC的未来看法。


她表示,生成式AI正在为人力资源领域带来颠覆性变革。短期内,它主要侧重于提升效率和优化体验;长期来看,将通过更智能的方式连接组织与员工,推动人力资源运营模式向柔性组织转变。人力资源共享团队需要成为业务逻辑和数据专家,岗位设计也可能发生变化。

未来,HRSSC可能演变为智慧运营平台,专注于业务规则,采用平台化运营交付模式,重视绩效和业务价值指标,形成智能化用户体验层、平台运营层和企业价值组织层的新结构。

开放式讨论
HRSSC如何支持企业全球化运营

闭门会活动的尾声,各路大咖们以“HRSSC如何支持企业全球化运”为议题,展开了一场别开生面的深度讨论。此次活动中,深圳的企业对出海话题表现出了格外浓厚的兴趣与高度关注。


大咖们纷纷各抒己见,结合自己企业的实际情况,指出在企业出海过程中,会面临海外人力资源管理方面的诸多问题,如系统建设、人员数量控制以及数据合规等问题。

若您想获取关于这些问题的有效建议,可以关注 “HR出海通” 微信公众号,我们将陆续发布相关的推文为您答疑解惑。

他们一致强调出海战略的重要性,必须明确发展方向。此外,海外运营还要考虑本土文化、政策环境和员工归属感;出海企业还要考虑文化因素在内的整体设计,而不仅限于共享中心,文化的传递和管理制度与企业的成功密切相关。


整个讨论环节现场气氛热烈,思想的火花不断碰撞,各位大咖们的精彩观点为在场的听众带来了深刻的启示,也为企业在全球化运营中如何更好地发挥HRSSC的作用提供了丰富的思路和实践方向,为本次闭门会画上了一个圆满而富有意义的句号。

一天的闭门会,理念的碰撞,智慧的激荡,各位HRSSC负责人与大咖们在轻松的氛围中切磋探讨,度过了充实的时光。作为组织者,最让我们感到高兴的是大家热烈的反馈,聚有所得,学有所获,也激励着DHR公会继续前行。


虽然时间有限,但滴水可成渠,跬步至千里,我们衷心期望每一场分享活动都能为大家带来有价值的启发与思考,促进人力资源领域HRSSC方面的创新发展。


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