RAG可以说是GenAI的最热门的一个话题，第一个够普惠，没啥硬的门槛，很多有些技术能力的公司都尝试过。第二个，确实容易理解，这种召回+生成的开卷考试模式带来的好处确实很容易达成共识。
网络上聊RAG技术的层出不穷，在我看来，各家总结的RAG实践很多都越来越趋同，chunking方法，retrieval技巧等等，各种优化点和我们实践中总结的方法类似，想要把这块做得好，这是一个大的优化工程。
以上是术的层面，今天我想聊聊的是道的层面。从业务价值的层面，去讨论RAG的优化方向和目标。在做任何技术优化之前，需要首先把这件事说清楚，“你的RAG应用带来了什么价值，如何才能带来更高的业务价值？”。
由于RAG的应用场景很多，能想到的最有名的是微软的NewBing或者Perplexity.ai。这俩其实是很成功的RAG应用了，技术实现和产品效果都不错，但和咱们一般的技术团队所能尝试的RAG应用差别较大， 更加容易尝试，更普遍的场景其实是公司内的智能助手，以这个场景为例，抛砖引玉给出一些思考。
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形成高频统一的流量入口
Baidu/Google作为搜索引擎，其实很符合这个定义。
即使在移动互联网时代，垂直app的内容无法搜到以后，搜索引擎这种相对简单的统一的入口依然具有无法替代业务价值。这种高频统一的入口，天然符合人的特点，过一阵子你就不记得躺在你收藏夹的网页，但永远不会忘记去搜索框搜索。所以RAG要成功，必须在所在的领域成为高频统一的入口。
来到封闭内部场景，我们往往缺乏这种高频统一的入口，达到一定规模后，内部的信息往往也是过载的，甚至个人记录的信息对我们自己也是过载的。一个新员工，大约过了1年后，才能把一些常用的信息/资源获取的方式摸索的七七八八。一个老员工，长期不用的信息，经常也需要询问同事来帮助自己“恢复”记忆。那么有一个万能的入口，能解决你多种的需求，是最好不过的了。所以除了RAG，对接到各个系统的能力也是非常必要的，比如说查下工资，查询年假，预定会议，这些都是非常高频的需求，这些都可以通过大语言模型的Function Calling的能力对接起来。除了我说的这些以外，其实还有非常多公司内独特的一些业务需求，比如查询下公司某些部门的接口人。
提供值得信任的知识
还是以搜索引擎为例，搜索引擎给我们提供了非常多的信息，但是我们并不能完全的相信它，网页上的很多信息都是过时的，错误的或者是不客观的，发布网页的人并没有义务去保持页面的正确性，很多时候需要我们自己辨别。
之前的搜索引擎采用了一些手段来改善这些问题，比如通过Page Rank来解决网页的权威性问题，通过点赞/点踩来体现答案的有效性。但并没有完全解决这个问题，无论是Page Rank还是点赞点踩都是强调外部的反馈，内容发布者并不会有任何约束。
无论是甄别搜索引擎的结果还是LLM的输出，对于用户来说，都是一种沉重的负担。
RAG提供的是一种带Reference的回答，其Reference是获得用户信任的最主要机制。在内部使用的场景下，Reference的质量如何保证呢，必须要强调对于发布者的约束和要求。依靠内容发布的UGC机制，所有的内容不能以一种中心化的方式进行管理，而是需要由发布者进行负责，内容和人建立关联，点赞点踩所得到的反馈要直接触达到发布者这里，一旦知识内容以一种署名的形式对外发布的时候，发布者必然会尽可能保证知识的准确性和实时性。
除此以外，自动化的知识质量评估或者检查，也是维护知识质量的必要手段，特别是在知识库构建的冷启动阶段。可以通过一些规则性的手段，比如通过文档的观看数、评论数等统计值进行筛选，也可以结合大语言模型，比如通过Prompt的方式让LLM对整篇文章以What—How—Why的形式进行提问，如果出现拒答，那么则认为该篇文档质量不足，可以提示用户优化。
解决了知识库的质量问题以后，RAG系统的使用体验会有明显的改善，只有当知识质量有所保证后，才能开始真正帮助到用户。在质量不足的时候，其他角度都不是正确的优化方向。
自我进化 - 实现更高的使用效率和更广的使用范围
能够自我进化的系统一般都会有更好的使用体验和更大的应用价值。过去几年互联网上有一些典型的例子，比如之前推荐系统的兴起和流行，本质上是分发能力的进化，其实就是利用了用户反馈使得内容分发效率不断提高。另外一方面的例子，是社区app，无论是小红书还是B站他们的崛起， 其实是内容的不断进化，圈层扩大，丰富性提高。
其实RAG也可以从这两个角度来看，从分发上来看，和推荐别无二致。很多人其实都注意到了猜你想问或者是追问推荐这个场景。这个能力不断优化肯定能增强用户的使用体验。这里还可以结合一些前缀索引的技术，实现问题的自动补全，实现更快的知识触达。另外这些方式的比例越高，数据层面也能获得更多的监督信号，促进系统的进化。
从内容进化方面，社区app更多依靠的是机制，设计给予知识提供者奖励的机制是一种终极解决办法。当然除此以外，通过一些技术手段辅助也是非常有效的，比如通过点赞点踩，不断提示内容的owner进行纠正。比如自动分析出被拒答的高频问题，然后分发给该领域的owner提示他们进行补充，这些都是提高内容质量和完整性的有效手段。随着内容不断丰富，RAG的使用范围也会不断扩大，覆盖更多人群，更多角色。
实现以上三个方面要求以后，RAG的业务价值才有可能得到充分的体现，否则可能会出现使用频率持续走低，变成一个实验性质的内部技术产品。局限在企业内部智能助手这个场景，RAG应用的成功的评判标准，应该是是否转变成为GenAI时代的企业内部提效协作的基础范式，成为一种新的工作方式。
以上全部是我的胡思乱想和脑爆，仅供参考。
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