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为什么很多Agent项目无法进入核心业务系统?关键在于企业是否具备支撑AI长期稳定运行的基础设施。 核心内容: 1. Agent项目难以规模化落地的三大现实挑战 2. 百度千帆Agent Infra如何解决成本、效果和接入问题 3. 企业级AI应用落地的关键基础设施能力
为什么很多Agent项目
最终都停在了试点阶段?
从大量企业的实践来看,Agent难以真正跑进核心业务系统的原因,往往集中卡在这三类现实挑战上:
项目越做越多,但始终拼不成一套能力
Agent涉及模型、工具、知识、流程与运维多个环节,如果缺乏统一的平台与架构支撑,各团队往往只能围绕自身场景各自推进,结果就是试点不断、重复建设增多,却始终难以整合为可复用的企业级能力,这就会导致AI看起来很热闹,业务却几乎没有变化。
试点看起来成功,但一推广就“算不清账”
进入长上下文、多轮对话、高并发等真实的业务场景后,AI推理成本往往不再呈线性增长,而是会快速放大。在这一阶段,不少企业就会陷入典型困境:试点阶段效果看起来很不错,但一旦尝试规模化推广,成本结构迅速失真。
业务运行得越顺,成本反而越难评估,Agent也因此难以从“试验项目”进入长期规划。
真正重要的业务,不敢交给Agent
当输出稳定性不足、过程不可追溯,且安全与合规难以保障时,Agent就很难进入关键业务流程。在这种情况下,法务、风控与业务部门往往会基于“不可控”的判断而保持谨慎,AI也因此被限制在边缘场景,始终无法成为企业的核心生产力。
这些问题的本质,其实并不在于“AI能不能做”,而是在于企业是否具备一套能够支撑Agent长期运行、规模复制与持续优化的基础设施能力。
百度千帆Agent Infra的四大关键能力
围绕这一命题, 百度千帆Agent Infra从长期运行、成本可控、效果可验证的企业视角出发,完成了系统性升级,其核心目标只有一个:让Agent从“技术试验”,真正变成可复制、可持续的业务能力。
以上四大核心能力,共同构成了一个能让Agent“转起来、用得好、管得住”的完整经营底座。
这也揭示了一个根本问题:企业AI能力的真正差距,其实并不在于模型本身的优劣,而是在于能否将模型转化为稳定、可运营的业务能力。
Agent正是这种能力的集中体现,而支撑其规模化落地的Agent Infra,正在成为企业之间竞争的新分水岭。
关键不在做不做,而在于做得对不对
百度千帆,已在金融、教育、电商、汽车等多个行业,助力企业完成从0到1,再到规模化复制的关键跨越。因此,当前的核心问题早已从“要不要做Agent”,转变为“如何选对基础设施,将AI投入转化为确定的业务回报”。
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