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万字复盘：我们如何从0到1构建企业AI中台？

发布日期：2025-09-07 11:31:55 浏览次数： 2165

作者：参码思想汇

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2025年，随着年初DeepSeek的火爆出圈，生成式人工智能（Generative AI）从技术前沿迅速演变为商业应用的主流议题，所有的企业在AI的布局上有了更多的策略选择，因为技术平权，大家都站在了同一个起跑线上。这并非一次简单的技术浪潮，而是一次足以重构产业价值链的结构性变革。面对这一技术拐点，任何企业的管理层和技术领导者都必须回答一个核心问题：应如何系统性地将AI整合进组织，以构建可持续的竞争优势，而非仅仅停留在零散的、战术性的应用层面。

当前，算力成本的指数级下降、高质量数据的海量累积以及深度学习算法的革命性突破，我们被不可逆转地开始新的思考：启动AI转型，不再是一个可选项，而是关乎未来生存与发展的必选项。这并非始于一个技术项目的立项，而是源自深刻的认知与决心。我们必须行动，更快、更深度地构建起自己的“智能化”核心。

起初，我们尝试用最“轻”的方式去试点，引入外部成熟的SaaS AI工具，调用头部大厂的API。这在短期内确实解决了一些问题，但随着探索的深入，逐渐暴露出一些问题：

1. 数据的“主权”与安全的“命门”：企业的核心数据，包括客户信息、财务报表、研发代码、业务流程，是最重要的资产。将这些数据持续、大规模地传输到外部平台进行处理，会出现潜在的数据泄露风险。

2. 能力的“空心化”与成本的“无底洞”：长期依赖第三方API，我们会逐渐丧失技术主权。我们无法根据自身独特的业务场景对模型进行深度优化，从而构建起真正的竞争壁垒。同时，随着AI应用的规模化，API的调用费用将滚雪球般增长，最终成为一笔不可控的巨大开销。

3. 应用的“孤岛化”与创新的“碎片化”：各个业务线自行采购、各自为战，导致企业内部出现了大量的“AI应用孤岛”。数据标准不一、技术栈混乱、资源重复投入，不仅造成了巨大的浪费，更让跨部门的协同创新成为泡影。

基于以上三个核心的问题，我们不能只是做一个AI技术的使用者，而是要成为AI能力的构建者和赋能者。为此，我们必须构建一个自主可控、安全可靠、深度融合业务的企业级AI中台。

战略明确后，战术的落地便有了清晰的航标。我们的AI中台建设之路，遵循着一条“夯实基座、聚焦价值、敏捷迭代”的清晰路径。

01谋定而后动：AI中台1.0的顶层设计与实现路径

因为理念过于新，业内也没有成熟的案例可以参考，于是我们只能在内部寻找答案。我们发现其实AI中台的搭建，跟数据中台搭建的思路基本一致；

数据中台的核心思想，是构建一个强大的、统一的后台，将企业全域的数据进行汇聚、治理和标准化处理，然后以清晰、便捷、可复用的API或数据服务的形式，赋能给前台的业务应用。前台因此可以变得更“轻”、更“快”，专注于业务逻辑的快速迭代和创新。

AI中台在某种形式上完美地继承了数据中台的建设哲学，并将其内涵进一步丰富：如果说数据中台沉淀的是“全域数据资产”，它提供的核心服务是Get Data：让前台能快速、准确地获取到经过治理的高质量数据；那么AI中台沉淀的则是“通用智能资产”，包括算力资源、算法模型、企业知识库等。它提供的核心服务是Get Intelligence：让前台能像调用一个函数一样，轻松地获得理解、生成、决策等高级智能。

通过AI中台，我们将复杂的模型训练、环境配置、服务部署、算力调度等“重活、累活”全部封装起来。前端的业务开发者不再需要关心底层用的是什么模型、跑在哪台服务器上，他们只需要面向一个稳定、统一的API编程，就能将强大的AI能力集成到自己的应用中，极大地降低了AI技术的使用门槛，加速了创新的规模化落地。

于是我们的设计蓝图围绕以下几个核心原则展开

自主可控，内外兼修：核心能力必须掌握在自己手中，但又不固步自封。形成一种“私有化为体，公有云为用”的混合智能模式。
统一服务，赋能百业：中台必须以API的形式提供标准、统一的服务，让前端业务部门可以像调用“水、电、煤”一样，轻松获取AI能力。
数据驱动，持续进化：建立一套将企业内部数据持续转化为“智能燃料”的机制，让中台和AI应用能够不断学习、自我进化。

基于设计蓝图，我们规划了AI中台的核心架构

图片来源：大参林信息中心

1. 算力基座层：

云端与私有的权衡：我们果断采取了混合部署的策略，降低了前期的试错成本和时间成本；测试与研发环境，我们充分利用公有云的弹性算力，让AI团队可以快速进行模型选型和验证。
私有化核心部署：对于生产环境，尤其是承载核心数据和模型的训练与推理，我们使用自建机房，采购高性能GPU服务器。用硬件成本换来数据的绝对安全、网络的低延迟和性能的极致掌控。

这套“混合动力”模式，在确保了极致的性能和安全的同时，也保留了对公有云算力的弹性调用能力，用于应对突发的高峰需求和非核心的测试任务，实现了成本与效率的最佳平衡。

2. 模型能力层：

私有化核心模型：我们深入研究并私有化部署了如DeepSeek、千问等经过市场验证的优秀开源大模型。通过使用我们自身的业务数据对这些基础模型进行精调（Fine-tuning），使它们成为更懂我们业务的“领域专家模型”。
统一模型管理与调度：中台的核心能力之一，就是这个智能调度引擎。它能根据请求的来源、场景的涉密等级、任务的复杂度，自动选择最优的模型来执行。例如，处理一份内部法务合同，系统会强制调用内网的“法务精调模型”；而生成一篇公开的市场营销文案，则可能调用性价比更高的外部云端模型。

我们摒弃了“单一模型定天下”的幻想，打造了一个“Model Hub” ；让各大模型在自己熟悉的业务场景下，发挥出自身的极大价值；

3. 知识数据层：

如果说模型是“逻辑脑”，知识库就是“记忆脑”。

自建私有化知识库：我们投入巨大精力，将企业成立以来沉淀的海量文档、流程、案例、客户问答等核心业务资料，全部汇集到自建的、与外网物理隔离的知识库中。
自动化知识工程：我们构建了一套强大的自动化知识处理流水线，能够实时监控内部的Wiki、OA、代码库等系统，一旦有新知识产生，便自动完成抽取、清洗、向量化，并注入到核心知识库中。这保证了AI的“记忆”永远是最新、最鲜活的。

4. 智能编排与应用层：

智能体（Agent）编排平台：我们提供了一个低代码的Agent创建平台，业务专家不需要编写复杂的代码，只需通过拖拉拽的方式，就能将大模型能力、企业知识库、内部API（如查询订单、审批流程等）自由组合，快速构建出能够执行复杂任务的“数字员工”。
标杆AI应用孵化：为了展示中台的价值并树立标杆，我们率先孵化了几个高价值应用，如全员使用的智能助手AI小参、大幅提升会议效率的AI速记、为法务团队减负的AI法务助手，以及重塑客户服务体验的新零售客服AI机器人。

智能体的编排与应用，是AI价值的“输出端”，像“搭积木”一样，将大模型能力、业务知识库、内部API工具等元素组合起来，快速构建出满足特定场景需求的智能应用。

02价值绽放：当AI成为“新常态”，我们收获了什么？

坚实的中台底座，让AI应用的规模化落地从“可能”变成了“现实”。在1.0阶段，我们聚焦于三大领域，收获了丰硕的成果：

图片来源：大参林信息中心

1. 企业级智能中枢：统一的力量

AI中台的建成，首先带来的是统一的价值。过去，各个业务线可能都在零散地探索AI，形成一个个“烟囱式”的应用，资源浪费且难以协同。现在，我们有了：

统一的智能接入门户：所有AI应用都通过中台的统一网关进行API调用和模型访问，这极大地提升了系统的稳定性、安全性和可观测性。
统一的知识源：Wiki与知识库的自动化同步，确保了全公司上下知识的唯一性和权威性，为所有AI应用提供了坚实的“知识仓库”。
统一的资源调度：算力、模型、数据在中台被统一管理和调度，实现了资源利用率的最大化。

2. 深化业务价值：AI应用遍地开花

基于中台强大的能力，我们快速孵化了一系列“小而美、深而精”的AI应用，它们如毛细血管般渗透到业务的各个角落。

图片来源：大参林信息中心

无处不在的“AI小参”：这款智能助手是我们最具代表性的成果。我们将其无缝嵌入到企业微信、门店POS系统、加盟商APP和人力客服系统中。无论是门店店员查询药品知识，还是加盟商咨询政策，或是内部员工寻求HR帮助，“AI小参”都能提供7x24小时的即时、精准问答。全国门店的全覆盖，意味着我们为一线员工装上了一个强大的“外置大脑”。

图片来源：大参林信息中心

效率工具的普及化：”AI速记“将会议沟通的成本降低了至少一半，员工不再需要为繁琐的纪要而分心；“AI点赞卡”则以一种有趣的方式，促进了团队间的正向激励与文化建设。这些看似微小的工具，却极大地提升了全集团的工作效率与员工幸福感。
垂直领域的“专家智能体”：针对我们药品零售的核心场景，我们基于中台的知识库和Agent能力，精心打造了“药品管家垂类问答智能体”。它不仅能回答常规的药品查询，更能结合企业的销售策略、库存情况等内部知识，为店员提供专业的关联销售建议，为顾客提供个性化的健康咨询，其专业性远超通用大模型。

3. 夯实智能根基：一次投入，长期受益

AI中台1.0的建成，其最大的价值在于“赋能”与“加速”。它为企业未来的智能化进程，打下了坚实的地基。我们不再需要为每一个新的AI需求都从零开始搭建基础设施，而是可以在中台之上，快速地进行应用的创新与迭代。这是一种跨越式的能力提升。

03路虽远，行则将至：从“新生产力”到“新物种”的进化

自建AI中台，是一条艰难而正确的路。我们曾面临无数个深夜的技术攻坚，为了一个模型的优化而反复推演；我们曾面对业务部门的质疑与不解，耐心布道AI的长期价值；我们也曾在巨大的前期投入与尚不明朗的产出之间，承受着巨大的压力。

AI中台1.0的建成只是我们的一个起点，其意义远不止交付了一个技术平台，而是成功地将AI从一个停留在PPT和新闻稿中的“时髦技术概念”，真正转化为了触手可及的“新型生产力”。它不再是锦上添花的“工具”，而是正在重塑我们工作方式、优化业务流程、甚至影响决策模式的“基因”。

对于2.0时代，我们也已有了更宏大的构想

图片来源：大参林信息中心

从“助手”到“同事”：我们将致力于发展更强大的Agent能力，让“数字员工”不仅能回答问题，更能主动地、跨系统地执行复杂的业务流程，成为真正意义上与人类员工并肩作战的“AI同事”。
拥抱多模态：我们将融合视觉、语音等多种模态能力，让AI能够理解图纸、分析监控视频、参与语音会议，应用场景将得到指数级的扩展。
迈向决策智能：我们将推动AI与商业智能（BI）的深度融合，让AI不仅能描述“发生了什么”，更能洞察“为什么发生”，并预测“将要发生什么”，为企业的战略决策提供前所未有的智能支持。

写在最后

在人工智能这场决定未来商业格局的伟大变革中，旁观者终将被淘汰。真正的赢家，永远是那些敢于“下场”成为建设者，为自己的企业铸造“智能核心”的勇敢者。

话不多说，让我们拭目以待。

end

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